administración

modelo organizacional
dirección de personal
cloud office
people analytics

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modelo organizacional

Una solución simple, a gran escala.

arquitectura empresarial

diseño de cargos y simulador

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cloud office

en cualquier momento y lugar

consulta de datos confiables

por colaborador, grupo o área.

administración de personal

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conoce a sus colaboradores

aumenta la productividad valorando

sus intereses y necesidades

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people analytics

tomar decisiones acertadas

analice tendencias con base a

patrones de conducta y actitudes

compensación

Control eficiente de los recursos

Cumple con la normativa legal. Gestione la nómina de forma oportuna con precisión y transparencia.

 
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nómina

pagos puntuales y precisos

planillas que cumplen la normativa

flexibilidad de esquemas variables

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fondo de ahorro

beneficios adaptados por perfil

educación financiera., préstamos, documentación, pagos,

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control de tiempos

optimizar recursos en cada proceso

horarios y asignaciones en diferentes puntos y momentos

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jubilación programada

apoye el futuro de su personal

asesorar, proyectar y provisionar

las expectativas de cada colaborador

Team Meeting

desarrollo

Un compromiso genuino 

Mejora la experiencia y sentido de logro de tus colaboradores con un  enfoque en el desarrollo personal de cada uno de ellos

 
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atracción y selección

los mejores candidatos al momento

prospección y evaluación de candidatos con agilidad y enfoque

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desarrollo y aprendizaje

habilidades y capacidades al máximo

conocimiento, capacitación y  entrenamiento generan mejora continua

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performance y productividad

alcance las metas y celebre sus logros

pequeñas tareas y grandes proyectos

todo en un solo punto de control

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compromiso y fidelización

apoye el futuro de su personal

asesorar, proyectar y provisionar

las expectativas de cada colaborador

Group of people in office

bienestar

Un ambiente agradable y confiable

Identificar los riesgos y estructurar los planes de prevención y vigilancia que garantizan un entorno de seguridad y salud en el trabajo.

 
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normativa

saber gestionar los riesgos 

prepara a toda la organización para controlar, reducir y evitar los eventos

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seguridad

condiciones apropiadas de trabajo

control de riesgos que generen

lesiones y enfermedades de trabajo

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salud

excelente condición física y mental

planes de vigilancia y prevención con base a un conocimiento histórico

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media ambiente

responsables y agradecidos

participación y compromiso en la protección y mejora del entorno

Man Making Phone Call in Office

ventas

La tasa de éxito de las oportunidades de  negocio así como la velocidad con las que se consiguen son priorizadas por su potencial y probabilidad. La cobertura y capacidad comercial para presentar propuestas ganadoras son apalancadas con herramientas de análisis y automatización de ventas.

 
Revewing Graphs

finanzas

Los resultados del programa se refleja en el corto plazo mediante incrementos en los indicadores  de activación de servicios, la adopción de servicios y en especial en un aumento de valores monetarios de los clientes. A su vez, este nivel de productividad comercial genera mejores niveles de lealtad y rentabilidad. por cliente.

 

Activación

Un análisis de rentabilidad define los montos o valores mínimos que un cliente debe tener en cada servicio financiero. A su vez, hay que definir los niveles de servicio en cuanto a canales y frecuencia de contacto proactivo con cada nivel de cliente. Inclusive se establecen políticas para definir los tipos de productos en movimiento que debe tener un cliente para considerarlo activo.

Adopción

La interacción proactiva a lo largo de las diferentes etapas del ciclo de vida del cliente permite informar y generar demanda de otros servicios financieros con los que se pueda obtener una mayor rentabilidad en cada cliente. Considerando el perfil del cliente se establecen campañas para promover productos del pasivo y del activo. Un elevado porcentaje de clientes en los diferentes segmentos requiere de las dos lines de producto.​

Migración

Al definir los perfiles y patrones de consumo de los principales grupos de clientes, se establecen los rangos de valor potencial a los cuales se podía llegar un cliente. La venta cruzada de otros tipos de crédito, alternativas de inversión o servicios complementarios son oportunidades que hay que desarrollar en cada cliente para que este aumente su valor en AUM´s​

Concentración

En ocasiones, el volumen de negocio de ciertos cliente, llega a ser tan importante que se genera una dependencia peligrosa. Este tamaño con frecuencia viene acompañado de un aumento en el poder de negociación que merma la rentabilidad del cliente o la calidad de la cartera. Si bien este tipo de clientes ayudan al cumplimiento de metas en los equipos comerciales, de igual forma su deserción afecta los cumplimientos por varios ciclos o períodos.